Le Scope 3 représente plus de 95 % des émissions totales des entreprises cosmétiques

Le Scope 3 représente plus de 95 % des émissions totales des entreprises cosmétiques

En 2001, le Corporate Standard du GHG Protocol a établi trois domaines d'émissions — ou « scopes » — qui définissent les émissions directes provenant des sources d'énergie détenues et contrôlées par l'entreprise, les émissions indirectes (par exemple, liées à l'énergie achetée) et toutes les autres émissions indirectes se produisant dans la chaîne de valeur de l'entreprise déclarante. Il s'agit des émissions des Scopes 1, 2 et 3 :

• Scope 1 : Émissions directes sous le contrôle opérationnel de l'entreprise sur site.
• Scope 2 : Émissions indirectes, principalement liées à l'utilisation d'énergie et d'électricité.
• Scope 3 : Émissions indirectes en amont et en aval de la chaîne de valeur.

Dans la courte histoire de l'action climatique, la plupart des entreprises se sont fermement concentrées sur les Scopes 1 et 2. Bien que les leaders du secteur aient progressé sur ces volets, les émissions du Scope 3, qui représentent les impacts indirects dans la chaîne de valeur, sont restées persistantes. Alors que de plus en plus d'entreprises commencent à déclarer leur Scope 3, son ampleur est préoccupante car il constitue la catégorie la plus importante pour la plupart des entreprises, tous secteurs confondus. L'industrie de la beauté est à elle seule responsable d'environ 1,5 % des émissions mondiales annuelles (à titre de comparaison, le transport aérien représente 2 %). Pour illustrer la part du Scope 3 dans notre industrie, nous avons analysé le rapport ESG annuel de 10 des plus grandes entreprises cosmétiques mondiales.

Pourquoi les émissions du Scope 3 constituent-elles un défi majeur pour l'action climatique ?

• L'échelle : Comme le Scope 3 est largement surreprésenté dans l'empreinte carbone, les entreprises doivent revoir l'ensemble de leurs opérations commerciales et de l'approvisionnement en produits sur toute leur chaîne de valeur.
• La multiplicité des acteurs : Les émissions des Scopes 1 et 2 d'une entreprise peuvent apparaître dans le Scope 3 d'une autre. Par exemple, un fournisseur d'huile végétale génère des émissions de Scope 1 via le carburant de ses camions de livraison et ses chaudières, et de Scope 2 via l'électricité de ses usines. Ces émissions sont incluses dans l'inventaire Scope 3 d'une marque de soin sous la catégorie « Biens et services achetés », représentant l'empreinte carbone amont des matières premières. Ce chevauchement peut entraîner des doubles comptages.
• Le manque de fiabilité des données : Les émissions du Scope 3 échappent au contrôle direct ou à la propriété de l'entreprise, ce qui rend difficile la collecte de données cohérentes et suffisantes.
• Le transfert de responsabilité : Puisque ces émissions sont hors du contrôle direct et que les inventaires peuvent se chevaucher, le responsable de leur réduction est souvent mal défini, ce qui sert parfois d'excuse à l'inaction.
• La complexité de la chaîne de valeur : Le Scope 3 comprend 15 sous-catégories, des trajets domicile-travail au traitement de fin de vie des produits. En aval, les entreprises ont peu d'influence sur la façon dont un produit est utilisé, transporté ou éliminé.

Cette complexité est critique dans l'industrie cosmétique, caractérisée par une structure complexe et une chaîne d'approvisionnement mondiale. Elle provient notamment de la vaste gamme d'ingrédients requis, sourcés dans diverses régions du monde.

Comment les marques, laboratoires, fournisseurs et détaillants peuvent-ils s'attaquer au Scope 3 ?

Utiliser des solutions technologiques avancées pour réaliser des Analyses de Cycle de Vie (ACV) à grande échelle, permettant une évaluation complète sur 100 % de vos références (SKU). On ne peut transformer l'impact de ce que l'on ne mesure pas. La majorité du calcul du Scope 3 repose sur les catégories suivantes :

• Scope 3.1 (Biens et services achetés) : Ingrédients, emballages et services achetés (ex: publicité). Les ACV à grande échelle permettent de capturer l'essentiel de ces émissions avec un effort minimal.
• Scope 3.4 et 3.9 (Transport amont et aval) : Ces émissions sont également intégrées de manière transparente via l'ACV à grande échelle.
• Scope 3.11 et 3.12 (Utilisation et fin de vie des produits vendus) : Ces catégories sont aussi traitées globalement par l'ACV.

Les autres impacts peuvent être gérés avec précision en quelques heures.

La bonne nouvelle est que de plus en plus d'entreprises réduisent leur Scope 3 ; assurez-vous d'en faire partie.

Innovation du modèle d'entreprise

Réimaginez vos modèles pour favoriser la circularité via des systèmes de recharge et des emballages durables. Incitez les clients à rapporter leurs emballages vides et établissez des politiques internes comme le prix du carbone. S'approvisionner auprès de fournisseurs transparents devient obligatoire avec des réglementations comme l'EUDR ou la CSDDD : prenez de l'avance.

Collaboration et coopération B2B

La réduction des émissions dans votre entreprise peut réduire celles d'une autre. Fixez des objectifs d'engagement fournisseurs. Engagez-vous auprès d'un certain pourcentage de vos fournisseurs pour définir des cibles de réduction de GES alignées sur la science climatique (l'initiative SBTi est un excellent point de départ).

Éco-conception des produits

Privilégiez les matériaux recyclés ou certifiés pour les contenants, réduisez la quantité de matière première et concevez des produits faciles à démonter pour le recyclage. Choisissez des ingrédients à faible empreinte, comme des plantes issues de l'agriculture durable ou des alternatives de laboratoire réduisant la déforestation. La durabilité joue aussi un rôle : misez sur des formules concentrées qui durent plus longtemps. Pensez à la certification EcoMark Scheme.

Engagement client

Encouragez un usage responsable et une gestion appropriée de la fin de vie. Proposez des recharges pour les crèmes, shampooings et parfums, avec des incitations (remises, fidélité). Fournissez des instructions de recyclage claires directement sur le produit ou via des QR codes.

La mise en œuvre d'analyses de cycle de vie (ACV) à grande échelle permet de lever les obstacles inhérents au calcul du Scope 3. Malgré la complexité, des moyens plus accessibles existent aujourd'hui pour améliorer significativement votre impact environnemental.

Contactez Fairglow dès aujourd'hui pour savoir comment.